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ACTUS - RÉGIONS

Val de Loire Coup de balai

PATRICK TOUCHAIS - La vigne - n°282 - janvier 2016 - page 13

Missions, budget et effectif en baisse : une nouvelle page s'écrit pour InterLoire.
Gérard Vinet et Bernard Jacob, président et premier vice-président d'InterLoire. © P. TOUCHAIS

Gérard Vinet et Bernard Jacob, président et premier vice-président d'InterLoire. © P. TOUCHAIS

InterLoire entame une nouvelle phase de sa jeune histoire - elle n'a que 8 ans. Conséquence des décisions votées il y a six mois, l'interprofession des vins de Loire ne fera plus de campagne de communication sur les appellations du Val de Loire. Elle en laisse le soin à chaque ODG et se contentera de promouvoir le Val de Loire.

Conséquence de cette réduction de voilure, les CVO passent de 4 €/hl à 2,50 €/hl en moyenne. Le budget 2016 affiche 4,6 M€ de recettes au lieu de 7,7 M€ en 2015. Les effectifs reculent. Ils passent de 40 à 21 personnes. InterLoire a fermé deux de ses trois bureaux (Angers et Nantes) pour se concentrer à Tours. Elle a également fermé ses quatre maisons des vins. Aux ODG de les rouvrir s'ils le souhaitent.

Outre la communication, les missions d'InterLoire sont le soutien à la recherche et à la filière via Vin & Société, ainsi que l'observatoire économique. « Nous travaillons aussi à la dématérialisation des documents réglementaires, souligne Gérard Vinet, le président d'InterLoire. D'ici 2017, les DRM devraient être en ligne. »

Autre point à approfondir : l'économie des AOC. « L'interprofession est le meilleur outil pour travailler ce volet », précise Bernard Jacob, premier vice-président et président du négoce ligérien, qui rappelle qu'une interprofession est d'abord un lieu de rencontre entre producteurs et négociants.

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